M&A-Services

UNTERNEHMENSVERKAUF
Die Veräußerung von Unternehmen oder Unternehmensteilen erfordert Präzision und Professionalität. Es gilt die Interessen vieler Parteien zu berücksichtigen: Kunden wie Mitarbeiter, Lieferanten wie Öffentlichkeit.

UNTERNEHMENSKAUF
Bei einem Unternehmenskauf kommt es auf jeden Handgriff an: von der Identifikation sowie Ansprache möglicher Kaufobjekte, über die Einbettung der Targets in eine Wachstumsstrategie, und eine umfassende Due Diligence bis hin zur Verhandlung des Vertragswerkes und der geglückten Integration.

WERTSTEIGERUNG UND REALISIERUNG
Proventis Partners bietet Ihnen einen integrierten, partnerschaftlichen Ansatz: Wir begleiten Sie über den gesamten Prozess und sämtliche Teilaspekte. Wir führen die verschiedenen Teilprozessschritte von der Potenzialanalyse über deren Realisierung bis zur (potentiellen) Transaktion.

NACHFOLGELÖSUNG
Früher oder später steht jeder Unternehmer vor der Nachfolgefrage. Er kann die Verantwortung an die nächste Generation seiner Familie übergeben, interne oder externe Manager über einen MBI/MBO an Bord holen oder sein Lebenswerk an strategische oder institutionelle Investoren veräußern.

MANAGEMENT BUY-OUT/-IN
Proventis Partners liefert M&A- und Corporate-Finance-Lösungen entlang der gesamten Prozesskette und spart damit dem Kunden viel Zeit, Nerven und Geld. Und genau diese Kombination ist bei Management-Buy-Outs und -Buy-Ins gefragt. Denn dabei können Manager nicht nur ihr eingenes, sondern auch ein fremdes Unternehmen erwerben.

WACHSTUMSFINANZIERUNG
Wer ein Unternehmen leitet, sucht ständig Wachstums- und Expansionsmöglichkeiten. Denkbar ist es beispielsweise, neue Märkte zu erschließen, Marketing und Vertrieb auszubauen, die Produktion zu erweitern oder in neue Technologien zu investieren.

VALUATION SERVICES
Ziel der unabhängigen Bewertung ist es, für das Unternehmen, die Division oder das strategische Projekt einen Anhaltspunkt für einen realistischen ökonomischen Wert zu bestimmen.

POST MERGER INTEGRATION
Zahlreiche M&A Transaktionen scheitern an der falsch ausgeführter Integration. Die Experten von Proventis Partners kennen die Ansätze für perfekte Post-Merger-Integration und wissen, wie man Synergien implementiert und die Umsetzung kontrolliert.

Freie Bahn für erfolgreiche M&A-Transaktionen

Egal ob Unternehmensverkauf, Übernahme, Management-Buy-In oder Nachfolgeregelung: M&A-Projekte sind immer komplex und immer zeitkritisch. Gut, wer da einen erfahrenen Lotsen an seiner Seite weiß. Proventis Partners begleitet M&A-Projekte von der Erarbeitung einer Strategie und einer Equity Story bis hin zur Post-Merger-Integration mit unerlässlicher Diskretion und der erforderlichen Durchsetzungskraft in den entscheidenden Momenten.

Wir wissen um den zentralen Stellenwert einer exzellenten Vorbereitung sowie einer ergebnisorientierten Umsetzung und scheuen uns nicht, in kritischen Momenten klare Positionen zu beziehen. Dabei verlieren wir nie das Ziel aus den Augen: den nachhaltigen Transaktionserfolg. Wenn ein Projekt den erhofften Mehrwert für Unternehmen und Mandant erbringt, hat sich unser Einsatz gelohnt. Denn was wirklich zählt, sind zufriedene Kunden und erfolgreiche Projekte.

Unser Mehrwert auf einen Blick